新东方云教室及情导前手赵素建老才摄像头怎么关闭？

1、首先需要点击开始上课，如图所示。2、接下来需要在打开的界面右上角选择设置，如图激高所示。3、接下来需要在弹出设置界面点击摄像头，如图所示。4、接下来需要点击一下关闭摄像头，然后返回的上课界面，裤宽如下图所示。5、胡铅亮这样就关闭了摄像头，如果需要开启再次打开设置，点击开启摄像头即可，如图所示。

老俞开课丨5-3新东方的发展，为什么没有太受内部争执的影响

第五讲雾里看花

1

和ETS的是是非非

2

新东方和ETS的战略合作是如何达成的

3

新东方的发展，为什么没有太受内部争执的影响

4

回到新东方领导岗位

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新东方总部发展的艰难历程

6

新东方分校发展：个人发展与组织规范

7

老虎基金进入新东方

8

胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立

讲完了新东方和ETS的关系以后，下面我们再来讲一讲从2000年一直到2006年，新东方在内外交困的时候，依然在保持着非常好的发展，每年大概是30%到50%的增长。

为什么会出现这样的情况呢？因为一方面是内部股东们在斗争，打得稀里哗啦的，日日不休地争吵；一方面是ETS在跟新东方打官司，要求新东方赔1亿多美金。这种内外交困的情况之下，新东方依然在稳步发展。

首先，这个发展是跟中国的大形势相关的，因为当时中国大量的大学生，后来再加上中学生，开始要出国读书。新东方主营业务就是各种出国考试培训，雅思、托福、GMAT、GRE等等，大量的学生想要考到好的分数的话，依然要到新东方来过这一关。这是一个大形势！

那么从内部来分析，实际上有下面几条。

第一，新东方当时的内部纷争，不是业务上的纷争，是业务上的分离。业务其实是在不断发展的，纷争是超越业务之上的利益和权限的纷争。比如说，当时我们争论的焦点是在新东方总公司的总部层面，到底谁应该占多少利益、谁应该在什么岗位上，其实跟新东方的学校是隔开的。

我上一讲讲过，当时北京新东方学校是另外一个实体，新东方总公司刚刚成立，总公司下面只有三家学校，一家在北京，一家在上海，一家在广州。上海、广州刚刚成立，规模还很小，真正大规模的是北京新东方学校，而北京新东方学校作为最大的业务体，实际上跟总公司是隔绝的，是相对独立发展的。

当时国家还没有法律规定总公司下面可以办学校，而且新东方学校是在总公司之前就已经办了的，所以它整个的管理群体、业务管理队伍，还有老师队伍，都在北京新东方学校这个层面上，上面的各种争执没有对下面产生致命的影响。尽管下面的人也都知道上面的人在打架，他们的概念就是他们打他们的、我们做我们的，只要我们自己的利益不受影响就行了。

首先当时我做的一件事情，就是保障老师的利益，也就是说在新东方增值的过程中，老师的收益是有保证的，并且是上升的。因为对于一个培训学校来说，最核心的人物就是老师，只要老师愿意在这里上课，并且能够发挥自己的才华，在教室里面影响学生，那么学生是冲着老师来的。

直到到今天为止，新东方学校这么大了，依然会出现一个名牌老师如果离开新东方的话也会有一批学生跟着他走的*面。很多小的培训机构，基本上一个名牌老师一走，就把这个培训机构的学生全部给带走了，这个培训机构就倒闭了，就会出现这样的情况。

我其实是抓住了一个非常主要的概念，我跟新东方所有的人说：“我们在上面闹归闹、打归打，但是绝对不能影响新东方的教学，更加不能影响新东方的老师。”这就确保了新东方的业务能够正常发展，有业务正常发展，才会有源源不断的收入进来，实际上才能支付我们这样吵架的成本。

这带来了矛盾，但是也保障了新东方的安全。新东方主营业务依然是各种出国考试培训，实际上就是说从主管到老师，还是牢牢地把握在了我的手里。把握在我的手里也引起了矛盾，大家觉得这些业务都是你把控着，如果什么时候你把队伍带走的话，我们就什么也得不到了。大家会有这样的想法，觉得都在我手里比较危险。

但是它也带来了巨大的好处，好处就是这一块业务线非常平稳、迅速地在发展，使新东方整体改革的时候，这种高昂的成本有了来源，使新东方不至于崩盘。大家知道任何改革如果没有经济当作支撑的话，就会非常容易崩盘，因为都没钱了，没法把事情往前推进了，你还改革什么呢？

中国的改革到今天，改革开放40周年，依然是经济上的改革开放，为什么？因为要保持经济繁荣，其他事情的改变才有可能。中国的**的进步、军事的进步、文化的进步，都是依赖于经济的进步为基础的。

所以中国最近出现的金融的问题、外贸的问题、消费的问题，大家都很紧张，为什么呢？因为这些问题不解决，经济就会下行，一旦下行老百姓手里就没钱，所有的改革矛盾都会变得更加尖锐，改革就无从谈起。

其实当时新东方也遇到了这样的问题，我深刻地意识到，经济生命线是一切发展的生命线。新东方的经济生命线，我是比较强势地要抓在自己的手里。

同时在争吵的过程中，大家的矛盾都要解决，解决的话就要规范，因为没有规矩不成方圆，这是我们的中国的一句古话。大家共同努力，在几年的改革过程中，新东方逐渐建立了规范的财务管理和决策机制。

比如说，原来新东方董事会成员有11个，每个元老都要进入董事会，成员都是老朋友。其实按照董事会的逻辑，原则上不管多少人，一个问题表决的话，六票通过五票不通过，那这件事情就得去做。

但是新东方它会出现这样的情况，只要有一个人不同意，没有任何人敢把这件事往前推进，为什么呢？因为对方也是元老，是平起平坐的大学老同学，如果他不愿意的话，你往前推进就意味着得罪他，决策效率就会非常低下。

原来我一个人做的时候，财务管理是不需要规范的，为什么？因为我一个人说了算，钱都到我兜里，我签个字钱就出去了，我签个字钱就回来了。至于说财务正规不正规，其实无所谓，反正是家族企业。但是当这些老朋友从国外回来以后，每分钱都要算清楚，因为不算清楚的话怎么结账呢？大家觉得你是不是往家里贪污钱了？所以财务人员就要非常的规范。

最后，大家慢慢地建立了从财务管理的规范到决策机制的规范。比如说，董事会排除个人感情因素，任何事情要推进的时候，只要11票有6票通过，就应该往前推进。这样大家很多问题就可以放到桌面上来谈，而不是背后互相去拉帮结派，也就使矛盾冲突得到了缓解，而当面的争执由机制来解决，避免新东方的业务发展受到比较大的影响。

还有一个最重要的事情，现在我们互相之间也常常说，一个人做事情是要有底线的。所谓的底线，实际上是人品底线和道德底线，也就是说你在做事情的时候，不能为了自己的利益，哪怕再受欺负，你不能去破了人品底线。在这点上我也起了带头的作用，在新东方争执最激烈的时候，我觉得自己已经委屈到了不能再委屈的时候，我依然没有在哥们儿背后捣鬼，或者在背后做伤害这些哥们儿的事情。

这样合作的底线就成立了，甚至后来这些老朋友们还能全部做回来，一起把新东方推到美国去上市，共同享受上市带来的收益。我倒不是要表扬北大的人，北大也有下三滥的人，但是我们几个从北大出来的人，确实因为在北大受到了自由、民主、平等的思想的熏陶——不管是蔡元培还是胡适等精神领袖的熏陶，所以做事情的时候，最终确实是守住了底线。

到今天为止，回头看的话，那一段艰难的岁月，我们几乎所有的人都没有做任何下三滥的事情，这毫无疑问变成了新东方今天发展的基础，也变成了新东方今天精神文化的一部分。

7月-9月，“老俞闲话”将在80天的时间里，连载《蛋壳来了》APP上的“新东方成长历程”音频课程和由此出版的新书《我曾走在崩溃的边缘》文字内容。

新东方软件如何关脸味量洋土掉摄像头？

新东方软件的情况，事实应该课件当中都有这方面的设置，你直接把摄像头关闭就行了。

新东方线下培训什么时间关闭？

现在因为好多城市有愈情，长沙新东方根据教育*的通知线下培训已关闭，改为线上培训。

全面关停！新东方“最成功在线教育业务”凉了，CEO发朋友圈：要去山区支教

图/21世纪经济报道

来源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）

作者丨王峰

编辑丨周上祺

9月13日，东方优播CEO朱宇在朋友圈中称，“双减”政策下，东方优播已经决定全面关闭K12业务。

东方优播是新东方在线旗下K12小班直播课机构，全面关闭K12业务意味着东方优播将终止运营。

东方优播是国内最特殊的一家K12在线教育公司，其只在三四线城市和县城线下招生，采取本地化编班和教材，由位于北京或武汉师资基地的老师在线直播授课。目前国内只有东方优播采取这种模式。

截至今年5月30日，东方优播已进入全国273个城市，付费学员人数连续几年呈倍数增长。新东方的在线教育产品远远落后于其他头部教育公司，因此，发展迅猛、模式独特的东方优播被称为“新东方最成功的在线教育业务”。

东方优播此前已在部分城市实现盈利，其模式也已进入成熟期，但“双减”让其戛然而止。东方优播CEO朱宇告诉21世纪经济报道，关停原因在于“满足不了无境外资本的要求”。

“双减”政策规定，外资不得通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体等方式控股或参股学科类培训机构。

公司账面资金较为充裕

朱宇在朋友圈中称，“双减政策下，优播已经决定全面关闭K12业务，并已经全面启动学员退费和员工裁退补偿工作。公司目前资金充足，能在10月之前完成退费和裁员工作。”

“双减”政策规定，外资不得通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体等方式控股或参股学科类培训机构。

也就是说，已经上市的学科类校外培训业务要么剥离出上市公司，要么退市。知情人士告诉21世纪经济报道，对于为何不将东方优播剥离出上市公司继续运营，“是新东方集团认为不好操作”。

9月10日教师节，俞敏洪在朋友圈感慨：自成立新东方后，每年教师节会为全体老师写信，以表感谢。而今年不敢再给老师们写信，原因是很多老师都失业了，未来还会有更多老师从新东方离开。

话音刚落，东方优播即宣布关停。

启信宝信息显示，东方优播是北京新东方迅程网络科技股份有限公司（下称“新东方迅程”）的全资子公司，新东方迅程是新东方在线的运营主体。但新东方在线2019年采取VIE架构在香港上市，新东方迅程被上市主体新东方在线科技控股有限公司协议控制，后者注册于开曼群岛。

根据新东方在线2021财年中期报告，新东方持股53.76%，腾讯持股9.62%。新东方亦是采取VIE架构在美国、香港两地上市，此外，新东方在线的其他个人股东的持股方式同样是个人独资的境外公司。

据介绍，东方优播的退费学员规模达到7万人次，但由于东方优播课程价格偏低，且新东方现金充足，退费将不成问题。截至2021年5月31日，新东方在线账上现金及现金等价物为15亿元，此外还有定期存款3.17亿元。

新东方在线回复21世纪经济报道称，依照国家“双减”政策要求，新东方在线积极响应并持续调整相关业务，确保公司合规发展。东方优播已决定关闭K12阶段学科类培训业务。目前，公司账面资金较为充裕，我们将依法依规做好学员退费和员工伙伴的妥善安置及补偿。

CEO将去山区支教

朱宇在朋友圈表示，个人计划在扫尾工作结束后去山区支教1-2年时间。他告诉21世纪经济报道，自己并没有离开新东方。

2008年时，还在清华大学读大四的朱宇到新东方兼职做高中数学老师，当时，新东方的主营业务还是起家时的大学生和出国留学业务。

此后，新东方的K12业务发展迅速，朱宇干脆放弃了在清华大学的博士生学业（本科直博），退学加盟新东方。

2016年在线直播大班课初露端倪的时候，新东方却与新东方在线合资创办了东方优播（新东方在线此后收购全部股权），创始人正是朱宇。现在看来，东方优播是一个典型的新东方体系内产品，其本质上是将新东方线下小班课模式搬到了网上，不在新东方线下学校已经布点的城市招生。

区别于大班课模式中主讲老师授课、辅导老师服务，东方优播实行25人以内小班教学，主讲老师同时提供辅导服务。

朱宇2020年曾在公开场合介绍，“2020年暑期大战，一些头部在线大班课机构用十几亿线上广告招到了约200万低价班学员，东方优播没有投放线上广告，用大约两三千万的营销预算招到了60万学员。”

在一些市区人口只有一百多万的城市，东方优播已经实现了超过1000万元的年收入。

为何关掉的是东方优播？

“双减”政策发布前，东方优播已经结束了扩张期，即将进入收获期。

截至2021年5月31日，东方优播进入了全国273个城市，仅比半年前新增了2个城市。而在上一个半年，东方优播新进入99个城市。

东方优播内部人士曾告诉21世纪经济报道记者，放慢新开城的脚步是既定策略。“300左右个城市已经足够支撑很大的体量，现在越往低线城市走，家长的支付能力越弱，会影响到产品价格。”

虽然新开城速度放慢，但截至5月31日的半年时间，东方优播的付费学员人次同比还是增长102%，仍处于高速发展期。

为什么这样一个模式成熟、发展迅速的品牌，却在“双减”来临之际被新东方第一个关停？

这可能是因为东方优播所在的市场规模有限，运营难度却极高。

首先，由于东方优播是新东方体系内的差异化产品，其招生范围都是新东方不会去开设校区的三四五线城市，竞争对手是当地的线下培训机构。业内人士介绍，在2020年校外培训行业火爆时，这个市场规模也只有150亿元左右。

当市场需求强烈时，东方优播可以利用新东方体系内的优质师资，降维打击本地校外培训机构，但当“双减”削减市场需求后，供给难免失衡。

其次，东方优播提供的是一种本地化课程，线下体验店除了作为招生入口，还承担搜集当地学情的任务，比如会去当地公办学校收集试卷，并提供给教研部门进行课程开发。

“双减”之后，为了避免校外培训机构在学校之外再造一个教育体系，东方优播的本地化运营势必面临阻力，进行搜集学情，举行讲座获客的难度都将提高。

东方优播关停后，接下来的问题是新东方在线的K12直播大班课业务何去何从，以及新东方在线整体业务如何定位。

2021财年以来，新东方在线加大了K12直播大班课的营销投入，虽然收入和学员与头部机构差距较大，但增长迅速。

截至5月31日的2021财年，包括东方优播在内的K12业务营收为7.87亿元，同比增长166.7%。

“双减”之后，如果保持目前的产品模式，新东方在线的K12业务势必剥离出上市公司，并重新单独注册为非营利性机构。

多位新东方在线内部人士称，目前还不确定K12直播大班课是否会像东方优播一样关停，还是继续运营。目前市场上主要K12直播大班课机构均仍在维持运营。

略显尴尬的是，在近两个财年，新东方在线在逐渐调整并削弱传统的大学教育业务，专注于K12业务。2021财年，大学教育营收为5.49亿元，同比减少14.5%；付费学员人次从94.2万减少到57.3万。在2021财年的下半年，大学教育的营收也比上半年减少3600万元。

“双减”突然而至，新东方在线也可能再次尴尬地转型，重新在大学教育业务上加大投入。

本期编辑陈思实习生彭雅

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新东方事件始末？

新东方事件，指的是新东方关闭线下教学站，同时将课桌捐赠给山区学校的事件。

2021年7月，双减政策落地，新东方也受到重创，在这一背景之下，俞敏洪宣布将线下教学站的三分之二关闭，课桌课椅捐赠给山区学校，帮助山区学校重建美好家园。

新东方三个创始人为什么分手

新东方三个创始人分手的原因：1、合伙人的选择随意合伙人的选择不仅仅要考虑能力互补，也要考虑双方理念，价值观，目标，愿景是否一致。在分股权时，以徐小平和王强为首的小股东联合起来对俞敏洪说，如果不免费送股权，我们就散伙。在进行股权回购时，谈好了价格却出尔反尔。种种看来，双方的价值观和目标不一致，进行合伙创业必然会出现重大分亩尘歧，导致分道扬镳。2、送股权创业公司送股权要慎重，很多小公司做股权激励采用直接赠送的方式，但是并没有达到预期的激励效果，股权赠送出去了，员工的工作激励性并没有提高，也没能留住员工。轻易得到的东西大多不会被珍惜，股加加建议，在进行股权赠送时确保激励对象的目标、愿景、价值、理念和公司保持高度一致，并具有高度忠诚度，否则得不偿失。3、股权分配拍拍脑袋决定在股改前，俞、王、徐三人的股份是均分。股权均分是大忌，若创始人意见不和，存在分歧，会严重影响公司决策和运营。股改后，在股权划分上依然纠纷不断。从漏耐歼这一点看出，新东方没有规范的分配体系的考核标准。在企业建立前期，个人价值和贡献无法准确衡量，股加加建议，前期少量分配股权返冲。随着公司发展，个人价值和贡献逐步凸显，此刻按照各项系数（比如业绩，工龄，预期潜力、历史贡献）进行动态股权分配，另需留足充足股份作为后来者的激励之用。4、退出机制不完善新东方在股权分配时，没有进行相关的退出约定，直到退出时才进行协商，引发争论纠纷。股权退出机制不提前设置，会导致后患无穷。合伙人中途对其他长期参与创业的合伙人不公平，退出的人提前享受果实，长期参与的还要继续奋斗，所以必须设定科学的退出机制。对于合伙人退出，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献。股加加建议可以按照退出合伙人购买股权起围价格的一定溢价回购、或按照公司净资产、净利润的溢价或是公司最近一轮融资估值的折扣进行回购。不同行业公司存在差异较大，需要对公司具体情况进行分析。创立背景新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。

D:VB6.0ToolsVCM esources esources2052vcmui.dll失败，该怎么解决？

这个一个d盘里面有个程序：VB6.0里面的一个子文件VCMUI.DLL出现了问题！最好的办法是重新安装该软件！如果不是什么你需要的软件就删掉了